/Поглед.инфо/ „Най-доброто, което направи дядо ми в икономиката, беше осмият „златен петгодишен план“ от 1966-1970. Това беше успех на целия съветски народ, включително личен успех на Косигин като автор на реформата. Но след това, поради събитията от Пражката пролет, тази реформа беше замразена“, разказва академикът от РАН Алексей Гвишиани. В петък се навършват 40 години от смъртта на дядо му Алексей Косигин, дългогодишен ръководител на правителството на Съветския съюз.

Алексей Николаевич Косигин оглавява правителството на страната в продължение на 16 години - по-дълго от който и да е министър-председател. Известен е и с това, че е държан в най-висшите ешелони на властта при три напълно различни режима: при Сталин, Хрушчов и Брежнев.

Портретите на Косигин, като член на Политбюро на ЦК на КПСС, се помнят добре от старото поколение, няколко десетилетия те висят навсякъде - по площади, училища и държавни учреждения. Помни се и знаменитата му икономическа реформа, около която и досега се чупят копия. Поклонниците на Косигин напомнят, че съветските хора благодарение на него в края на 60-те години започват да живеят значително по-добре материално. Но Косигин непряко е упрекван заедно с цялото ръководство при Брежнев в провалите на 70-те години, когато в страната, особено в провинцията, опустяват лавиците на магазините, не стигат продукти и промишлени стоки. Хранеща до 1913 година със зърно едва ли не цяла Европа, в тези години Русия е принудена сама да започне масови покупки на зърно, при това от идеологическите си противници САЩ и Канада.

За това кои от упреците срещу Косигин са справедливи и кои не, интервю даде неговият внук академик Алексей Гвишиани, научен директор на Геофизичния център на РАН, председател на Научния съвет на РАН за изследване на Арктика и Антарктика.

Алексей Джерменович, вие пишете в мемоарите си, че дядо ви е имал търговска жилка. Какъв щеше да стане Алексей Косигин, ако Октомврийската революция не се беше случила в Русия?

Мисля, че дядо ми щеше да стане голям индустриалец, финансист в икономическата система на Руската империя, въпреки че е син на квалифициран работник. По природа той е бизнес директор.

Още преди революцията Косигин постъпва в търговско училище, по време на НЕП се заема с кооперативно дело, преминава по тази линия в Сибир, където създава успешни търговски компании. Но щом ситуацията се променя, той става необходим в административно-командната система на социализма. Защо? При всяка система са необходими отговорни хора, не идеолози, а практици, които не се впускат в интриги, а управляват ежедневието, материално развиват страната.

В същото време Косигин е опитен дипломат. Разбира и с кого трябва да се държи, къде да говори и къде да мълчи, за да постигне целта. Но това не е за издигане или самосъхранение, а за да се свършат нещата - той винаги е поставял това начело.

Косигин винаги е сдържан, не говореше твърде много, не посяга към привилегии, не се опитва да се обгради с лично верен екип. Ето как той израства от млад кооператор до ръководител на правителството.

Вярно ли е, че идеята за ледения Път на живота през Ладожкото езеро от обсадения Ленинград е принадлежала лично на дядо ви?

Той говори много за това и аз съм убеден, че да - това е негова идея. Въпреки че, разбира се, решенията са вземани колективно - след одобрението на Държавния комитет по отбрана. Като комисар на ДКО, дядо ми ръководи изграждането както на Пътя на живота, така и на петролопровода по дъното на Ладожкото езеро, лично от двете страни на езерото, и обсъжда всичко подробно с експерти. Той полага много усилия, за да изведе първо изнемощелите деца от града. Има, разбира се, и други герои. Помощниците на Косигин - Алексей Горчаков, Анатолий Болдирев и Анатолий Карпов - те изиграват огромна роля.

Но дядото е този, който поема основната отговорност и риск по това време: в крайна сметка, в случай на авария, ако автомобилите бяха започнали да падат през леда или тръбопроводът се спукаше, тогава той щеше да бъде първият „обвинен“. Между другото, орденът Червена звезда, присъден му за Пътя на живота, както и за успешната евакуация на предприятия на изток през 1941 г., са гордост за дядо повече от всички други награди.

Косигин е работил в непосредствения си кръг. Как той говори за лидера на нациите в разговори с вас?

От 1940 г. той става заместник-председател на Съвета на народните комисари - тоест заместник на Сталин. Косигин неизменно говори за него с уважение като за мъдър, но жилав и взискателен владетел. Дядо ми се отнася към Хрушчов по-скоро като към равен, припомня много от действията му със сарказъм, въпреки че също не си позволява снизходителен език. Но Сталиниската школа го научава сдържано да изразява чувствата си към политически фигури, дори към миналите, да не говорим за настоящите.

Казват, че Йосиф Висарионович лично е зачеркнал името на Косигин от списъка на партийните лидери, насрочени за репресии по „делото Ленинград“ след войната.

Сталин се отнася добре с дядо ми като цяло. Но мисля, че изтриването от списъка на „осъдените“ е легенда. Дядо няма нищо общо с тази група. След като през 1939 г. е призован от Ленинград да работи в Москва, след като е назначен за народен комисар на текстилната промишленост, той практически няма общо с обвинените по-късно ленинградски другари, да не говорим за извънслужебни срещи. Обикновено Косигин избягва участието в политически групи, както и интригите, преобладаващи в партийния апарат, категорично действа по чисто държавни въпроси.

Когато след смъртта на Жданов, по инициатива на Берия и Маленков, започва да се разгръща „аферата Ленинград“, той също първоначално е обвинен в това, че знае за „заговора на ленинградците“, но „не дава сигнал“ на ръководството. Но в крайна сметка Косигин не е докоснат. Вярно е, че лидерът му дава тригодишен изпитателен срок: той спря да го приема, държи го изкъсо. Има легенда как Сталин се приближава до него след заседание на Централния комитет, на което Косигин седи отстрани, потупва го по рамото и казва: „Как си, Косига? Нищо, нищо, пак ще работиш. "

Колко успешна е паричната реформа от 1948 г., проведена от Косигин, за икономиката на страната, лежаща в следвоенна разруха?

Деноминация - намаляването на броя на нулите в банкнотите, опростява сметките. В същото време спекулативните пари са изтеглени от обращение. В резултат на реформата паричните средства могат да се обменят за нови банкноти в рамките на определена сума. Разбира се, парите се държаха у дома не само от спекулантите, но и от много граждани, спечелили ги с честен труд. В хода на реформата тези пари бяха до голяма степен загубени.

Но основната част от реформата беше да се премахне системата за нормиране. Това беше огромна крачка напред, животът на съветския народ стана много по-добър. В магазина и на тезгяха има нещо - и може да се купи само за пари, без допълнителни документи. Всяка година цените на редица стоки са намалявани. Идва по-човешки живот. След това Висоцки пее, че „беше време - и цените бяха намалявани“.

След това Косигин беше назначен за министър на финансите, но скоро беше отстранен. Защо?

Като министър на финансите той се оказва твърде безкомпромисен. Мнозина не го харесват. Но има и друг интересен момент. През този период на Сталин е изпратена важна бележка. Както предполагам, неин автор може да е бил началникът на охраната на лидера Николай Власик. Бележката разглежда начина на живот на партийния елит, който Сталин винаги следва.

По това време заплатите на висшите съветски лидери са ниски. Да кажем, че дядо като председател на Министерския съвет е получавал 900 рубли на месец (около хиляда долара). Но в същото време лидерите имат много субсидии: транспорт, храна, дача, апартамент - всичко е безплатно. Преди Косигин да стане министър на финансите през 1948 г., доставките на храна за висшето ръководство са неограничени. Висшите ръководители имат роднини, приятели, а някои членове на висшето ръководство дори имат пазачи, които се хранят за тази сметка.

Веднага щом пишат на Сталин за това, той нарежда на Косигин спешно да се справи с това. Дядо ми предлага да се въведат лимити и всеки човек да определи в парично изражение колко храна е разрешена на месец. И много от ръководството не харесват това, което се превръща в допълнителен аргумент за преместването на Косигин на бившия му пост вицепремиер.

При Хрушчов, въпреки че Косигин е върнат в Президиума на Централния комитет, той все пак не е допуснат по-високо от заместник-председателския съвет на министрите. Известно е, че той критикува икономическата политика на Никита Сергеевич - например, защитава личните спомагателни парцели на колективни фермери, с които Хрушчов се бори.

Когато през 1957 г. Хрушчов побеждава „антипартийната група“ на Маленков, Каганович и Молотов, след което, като събира нов екип, той кани Косигин да се присъедини към него. Не само защото на пленума Косигин недвусмислено подкрепя Хрушчов, но и защото първият е високопоставен професионалист. Първо дядото става председател на Държавната комисия за планиране и един от заместник-председателите на Министерския съвет, а след това и първи заместник на Хрушчов. Следователно е напълно възможно да се каже, че Косигин е не само номиниран от Сталин, но и от Хрушчов.

Отначало дядото се отнася с уважение към Никита Сергеевич. Но постепенно стига до извода, че е невъзможно да се работи сериозно с него: неговият волунтаризъм е феноменален. Хрушчов би могъл да дойде сутринта и да каже: необходимо е да се разделят всички регионални партийни комитети на селскостопански и индустриални. И на следващия ден той внезапно да предложи да се премести някъде построен вече завод. Той разполага приятелите си около себе си, които са далеч не най-добрите служители.

Постепенно всякакви правителствени усилия започват да се провалят поради такива нелогични дейности. Дори не говоря за кубинската ракетна криза, блъскането на ботуш на трибуната на ООН, прословутата царевица в Полярния кръг.

И тогава Косигин решава да подкрепи заговора?

Дядо ми беше човек, който дълго време обмисля въпроси, но след като вземе решение, действа ясно, бързо, без колебание. Разбирането на Косигин, че Хрушчов трябва да бъде отстранен, постепенно узрява и в това няма нищо лично. Основните заговорници са Суслов и Брежнев. Но Косигин поема разговора с министъра на отбраната - маршал Родион Малиновски, което е ключов момент. Ако Родион Яковлевич беше казал: не, момчета, ще се подчиня на Хрушчов - нищо нямаше да се случи.

Все още има много противоречия относно икономическата реформа на Косигин. Някои вярват, че тя е била блестяща. Но има мнение, че първоначално "ускорението" на Горбачов е било ориентирано към възобновяване на реформата на Косигин.

Най-доброто, което направи дядо ми в икономиката, беше осмият „Златен петгодишен план“ от 1966-1970. За петгодишния период националният доход е нараснал с 42%, обемът на брутната промишлена продукция с 51%, а селското стопанство с 21%. Доходите на населението са се увеличили значително. Това беше успехът на целия съветски народ, включително личния успех на Косигин като автор на реформата. Но след това, поради събитията от Пражката пролет, по идеологически причини (Брежнев дълго се колебае, но е убеден) - тази реформа е замразена. Не е отменено: всичко, което беше направено на първия етап, работи добре, но реформата не отиде по-надалеч.

Аз съм геофизик и математик, а не икономист, трудно ми е да преценя предимствата и противоречията на реформата. Но четох много за това и ми се струва, че нашият известен икономист, първият кмет на постсъветска Москва Гавриил Попов направи интересен анализ на това в своята книга за Косигин. Заедно с Лев Абалкин и Евсей Либерман, той е член на екипа, който през 1965 г. подготвя „реформата на Косигин“. Според Попов това не противоречи на плановата икономика, а, напротив, е твърде приспособена към нея. Той нямаше да направи нещо подобно на това, което Елцин и Гайдар направиха по-късно.

Реформата на Косигин е своеобразна трансформация на социалистическата икономическа система. Предвижда се да се разрешат частни ресторанти и магазини по модела на Унгария, Полша и ГДР, но не се стига до това. И дори да беше станало, сякаш основите на социализма нямаше да бъдат подкопани. Реформите на Косигин престават да бъдат актуални още в деветия петгодишен план. Следващата стъпка е необходима, но не е предприета.

Но при всички случаи именно при Косигин съветските хора, спестили пари, успяват да си купят “Жигули, изработено в Толиати, благодарение на личното му споразумение с италианския “Фиат”. За времето си това бяха съвсем прилични коли. Косигин вярваше, че животът на гражданите на страната трябва да се подобри чрез увеличаване на личното благосъстояние: апартаменти, дачи, коли. За разлика от Хрушчов, който например вярва, че личният транспорт не е от полза за съветските хора, е необходимо да се развие обществен транспорт. В същото време дядо ми си спомня безплатните трамваи в Ленинград в края на 20-те години: изпочупени, мръсни. Когато става шеф на Ленинградския градски изпълнителен комитет, той въведе билета и картината се променя като огледало.

А каква връзка имаше дядо ви с Брежнев? Пишат, че постепенно са спаднали от много добри на доста прохладни.

Те бяха много различни - Брежнев и Косигин. Брежнев е искрящ, весел, обича да живее, да е добра компания и да ходи на лов. Дядо винаги е бил сдържан, сериозен човек, понякога дори, бих казал, мрачен и в същото време скромен в личния си живот. Когато започват да работят през 1964 г. като двама висши държавни служители, Леонид Илич е, струва ми се, отличен лидер: очарователен, активен, вдъхновяващ - хората го обичат. Брежнев не се намесва в работата на дядо ми, за разлика от Хрушчов.

И до края на кариерата си Брежнев става твърде предпазлив, уморен, болен. С Косигин започва да се срещат рядко. Вероятно някакъв елемент на съперничество и ревност е възникнал от страна на генералния секретар, но не мисля, че това е основното. Всички те - Брежнев, Косигин и много други - трябваше да се пенсионират пет години по-рано, вече им е трудно да работят. Косигин умира на 76, Брежнев на 75. По това време няма сърдечни операции, няма байпас, стендове, нямаше съвременни ефективни лекарства. Превръщайки го в съвременни медицински стандарти, и двамата са били на 85 години по време на смъртта си и на тази възраст е трудно да ръководят страната.

Грешката на Косигин е, че в края на 70-те години СССР твърдо седна на "петролната игла". Като ръководител на правителството той понякога е обвиняван за нарастващия недостиг на храни и много промишлени стоки. Тогава страната започва да внася зърно за първи път в историята си.

А. Г.: Това, което наричате „качване на иглата за нефт и газ“, бих нарекъл разумна промяна в дейността. Когато икономическата реформа спира поради причините, които споменах по-горе, Косигин се концентрира върху петролния и газов комплекс. Заедно със своите помощници (тогава Черномирдин е заместник-министър на газовата индустрия), дядо ми прави много за създаването на основата: проучване на нови находища, изграждане на газопроводи. Тази база все още ни помага.

Косигин също е начело на създаването на тракторния завод КамАЗ, инициаторът на изграждането на много електроцентрали, единната енергийна система на страната, благодарение на която и досега нямаме енергиен дефицит.Ако реформата на Косигин не беше спряна, тогава, мисля, нямаше да възникне недостиг на храни и промишлени стоки, а вносът на зърно през 70-те години също нямаше да бъде необходим.

За него беше ужасно: дядо ми се тревожеше много, опитваше се да предлага нещо през цялото време, но не можеше да взема решения сам, а останалите старейшини в Политбюро практически не го чуваха. Дори легнал в болницата след инфаркт малко преди смъртта си, дядо ми иска планове за следващия петгодишен план и беше много разстроен, че „всички те грешат“.

Косигин никога не е бил революционер и е винаги вярвал, че подобренията трябва да се постигнат по еволюционен начин. Той беше човек от системата, комунист и никога не го оспорваше, не се опитваше да промени системата, да се върне към капитализма, той просто беше уверен във възможността за подобряване на плановата икономика.

Какви бяха личните отношения с дядо ви?

Той беше много добър дядо, строг, но мил глава на семейството - ние живеехме с него и, би могло да се каже, бяхме приятели дълги години. Често идвахме на гости при него с родителите ми. Играеше с мен, когато бях малък,говори с мен много за историческите си срещи, когато остарях. Той много обичаше спорта: бадминтон, каяк, ски, кънки. Дори отидохме заедно на поход в Кавказките планини с президента на Финландия Урхо Кеконен, с когото дядо ми беше приятел от много години.

Вярвам, че дядо ми е работил достойно и безкористно за страната през целия си живот, опитвал се е да подобри живота на своите сънародници и дори да създаде икономическа „възглавница за безопасност“ за бъдещето. В същото време той изобщо не е мислил какво ще кажат потомците му за него. „Следата в историята“ остава естествено: потомците свързват името му с добрите дела, които той е направил.

Превод: В. Сергеев

Стани приятел на Поглед.инфо във facebook и препоръчай на своите приятели