/Поглед.инфо/ Вълната от национализации, започваща в Европа, показва, че капитализмът в Стария свят напълно е изживял себе си.

В края на миналия век думата "приватизация" става една от най-популярните думи в икономическия лексикон. Продажбата на държавни предприятия и други обекти на държавна собственост на частния бизнес обхвана много страни по света. По-специално, през 80-те години в Обединеното кралство правителството на М. Тачър организира приватизацията на много големи и най-големи държавни корпорации: Britoil (1982), British Telecom (1984), Sealink (1984), British Petroleum ( постепенно приватизирана до 1987 г.), British Aerospace (1985–1987), British Gas (1986), Rolls-Royce (1987), Rover Group(по-рано British Leyland , 1988), British Steel (1988) и др.

Какво е приватизация, гражданите на Русия знаят от първа ръка: те добре помнят ваучерната приватизация на А. Чубайс и аукционите със заеми срещу акции от средата на 90-те години.

Думата " национализация " е противоположна по значение на приватизация. Тоест прехвърлянето на предприятия и други обекти на собственост, които са частна собственост, в публичния сектор.

От 24 февруари насам много се промени в света. Санкционната война на колективния Запад срещу Русия удари тежко инициаторите на санкциите. Ефектът на бумеранга стана особено болезнен за Европа.

На 11 ноември Европейската комисия (ЕК) публикува прогноза, че още преди края на тази година икономиката на Европейския съюз ще започне да пълзи в рецесия. А догодина макроикономическите показатели (БВП, инвестиции, заетост и др.) за ЕС може да се окажат още по-лоши. Ако като цяло до края на 2022 г. БВП трябва да нарасне с 3,3%, то до края на следващата година увеличението ще е едва 0,3%.

Санкциите предизвикаха рязко покачване на цените на закупуваните от Европа енергийни ресурси. Инфлацията започна да се засилва, производствените разходи да растат, особено в енергоемките отрасли - черна и цветна металургия, производство на торове, едротонажна химия.

Бизнеси фалираха. Първо, доставчици на енергия за всички индустрии, а след това предприятия от други индустрии, действащи като потребители на енергия. Ройтерс съобщи на 21 октомври, че във Великобритания вече 13 доставчици на природен газ и други енергоносители са фалирали. И още 20 доставчика се готвят за това.

Der Spiegel съобщи в началото на септември, че според проучване на Федерацията на германската индустрия (BDI) през февруари 2022 г. само 23% от германските индустриални компании са се страхували от фалит, а до края на лятото вече 58% от компаниите са били със сериозни проблеми, като 34% от предприятията всъщност са на ръба на фалита.

През септември най-големият европейски производител, словашката компания Slovalco , ограничи производството на алуминий . И това е удар за автомобилната индустрия, авиационната индустрия и много други индустрии, които консумират алуминий.

Цинковият завод Budel в Холандия спря работа . Заради високите цени на природния газ в Унгария химическият холдинг Chimcomplex (Унгария) спря работата си, а германският гигант BASF заяви през лятото, че ще трябва да намали производството в своите 200 завода в Германия.

Сериозен удар беше нанесен на производителите на торове: полската компания ANWIL спря работа , норвежката компания Yara намали производството със 70%. Затваря фирмите в Германия SKW Sticksoffwerke Piesteritz , която произвежда торове и реагенти за системите за очистване на изгорелите газове на двигателите с вътрешно горене.

В тази влошена обстановка властите на отделни страни-членки на ЕС и някои европейски служители от Брюксел започнаха да говорят за необходимостта и неизбежността от спасяването на частните компании чрез национализация. Не всички, разбира се, а само тези, които обикновено се наричат гръбнака на икономиката или стратегически значимите. Енергийните компании се считат за такива на първо място в Европа.

Така през лятото френското правителство обяви плановете си да национализира най-големия енергиен доставчик в страната и собственик на всички френски атомни електроцентрали Electricite de France (EDF ). Беше заявено, че се планира да бъдат изразходвани 9,7 милиарда евро за национализация.

Вярно, по-правилно е планираната акция на френските власти да се нарече не просто национализация, а довеждането й до пълния й финал. Факт е, че държавата вече притежава 84% от капитала на EDF. Става въпрос за обратно изкупуване на останалите 16% от държавата. Смята се, че пълната собственост върху компанията ще позволи по-сериозно увеличаване на производството на електроенергия (вероятно за сметка на атомните централи) и ефективен контрол върху тарифите за нея.

Приблизително по същото време германските власти обявиха, че ще спасят най-големия доставчик на енергия в страната (предимно природен газ), частната компания Uniper . Първоначално разговорът беше за обратно изкупуване на 30% от акциите. По-късно беше казано, че вероятно германското правителство ще трябва да стане мажоритарен акционер в компанията (първоначално беше обявено за 50% от акциите, по-късно - за 90 и дори 99%), като ще се похарчат около 8 милиарда евро за обратно изкупуване на акции.

Експертите посочват други европейски енергийни компании, които след EDF и Uniper могат да станат обект на национализация. Това е по-специално германската VNG AG - третият по големина вносител на природен газ и седмата по големина енергийна компания в Германия. Във Великобритания става дума за Centrica , най-големият доставчик на газ в страната.

В Чехия - ЧЕЗ; това е конгломерат от 96 компании, 72 от които са разположени в Чехия (останалите - в други страни от Източна Европа, както и Турция), основната им сфера на дейност е производството и разпределението на електроенергия, включително от АЕЦ Дуковани и АЕЦ Темелин. Това е най-голямата публична компания в Централна и Източна Европа, правителството на Чешката република притежава 70% от акциите, а сега се обсъжда въпросът за държавното изкупуване на останалите 30%.

Вече не е необходимо да съобщаваме, че европейските власти са се прицелили в национализацията на тези компании, които са дъщерни дружества на руския бизнес. Такива национализации са обусловени от политически съображения. Вече писах , че на 14 ноември беше извършена първата подобна "политическа" национализация в Германия. Става въпрос за германската "дъщеря" на руската "Газпром", компанията Gazprom Germania (GG ). Това е газоразпределителна фирма. До 24 февруари тя представляваше 14% от доставките на газ в Германия, управляваше 28% от газовите хранилища в страната.

Подготовка за такива експроприации-национализации в момента е в ход по отношение на следните руски дъщерни дружества в Европа: Rosneft Deutschland (RD ) в Германия, Europol Gaz (EG) в Полша,ISAB в Италия. Първото е дъщерно дружество на Роснефт, второто е на Газпром, зад третото стои Лукойл.

Въпреки това, по отношение на тези руски "дъщерни" фирми, засега се планира да се предприемат половинчати мерки. Вместо „нулиране“ на правата на собственост на руските собственици, властите на Германия, Полша и Италия предлагат въвеждането на така нареченото „ външно управление “, което ще се извършва от специално упълномощени държавни организации. Това е откровена кражба на руско имущество.

Властите на Латвия обявиха, че възнамеряват да преразгледат междуправителственото споразумение с Русия за съвместна експлоатация на петролопровода на територията на републиката. Това е ясен намек, че искат да национализират руската собственост. Само че остава въпроса: какво ще прави Латвия с тази тръба, ако тя се окаже празна?

Този вид национализация може да се нарече тактическа, за разлика от стратегическите национализации, които са насочени към радикална промяна на социално-икономическата система. Тактическите национализации обикновено се извършват в два случая. Било в подготовка за война, било по време на войната по реда на военно-икономическата мобилизация. Или при спасяване на големи компании и банки по време на кризи.

В историята има достатъчно примери за тактически национализации. Така във Великобритания лейбъристите през втората половина на 40-те години извършват национализацията на много силно отслабени индустрии. Предимно въглища и стомана. Освен това през 1946 г. държавата изкупува акциите на частните акционери на Bank of England, а централната банка е национализирана.

Още по-ярък пример са национализациите в Италия през 20-те и 30-те години.

А ето един пример от по-близко до нас време. По време на световната финансова криза от 2008-2009 г. много банки на Уолстрийт бяха на ръба на фалита. Те бяха спасени от Министерството на финансите на САЩ, което директно влизашу за известно време в капиталите на водещите американски банки. Медиите, контролирани от собствениците на парите, се опитаха да не рекламират този акт на национализация на американските банки.

В тези и много подобни случаи държавата наливаше пари в „болни“ фирми за определен период от време. И по-късно частният капитал отново ставаше собственик на тези активи. Нуждата от тактически национализации става все по-честа. Новата вълна от национализации, започваща в Европа, свидетелства, че капитализмът в Стария свят напълно е изживял себе си. А Европа днес може да бъде спасена само със стратегически национализации, но там никой не си поставя такава задача.

Превод: ЕС

Абонирайте се за Youtube канала на новото музикално предаване "Рефлексии" и ще преживеете прекрасни мигове с музиката на Барока: https://www.youtube.com/watch?v=HoGUFCffd70

Влизайте директно в сайта www.pogled.info . Споделяйте в профилите си, с приятели, в групите и в страниците. По този начин ще преодолеем ограниченията, а хората ще могат да достигнат до алтернативната гледна точка за събитията!?

Абонирайте се за нашия Ютуб канал: https://www.youtube.com