/Поглед.инфо/ Министърът на енергетиката Александър Новак заяви, че газопроводът "Северен поток 2" ще бъде пуснат преди края на 2020 г. Той също така очерта кой кораб може да завърши изграждането на най-важния газов проект за Русия. Защо страната ни стана критично зависима от чуждестранните технологии по този въпрос - и какво е необходимо, за да се преодолее това?

Отпътуването на главния изпълнител за изграждането на газопровода "Северен поток-2" (SP-2), швейцарската компания Allseas Group, отново повдигна въпроса доколко руската икономика зависи от чуждестранните технологии. Всъщност действията на Allseas Group, която спря да полага тръбопровода SP-2 веднага след публикуването на бюджета за отбрана на САЩ, даде да се разбере от Газпром, че тръбопроводът ще трябва да го завършат сами.

Сега основният въпрос е: възможно ли е бързо завършване на SP-2 и доколко е готова Русия за нови технологични предизвикателства?

Скрити шампиони

Терминът „скрити шампиони“ по отношение на технологичните компании се появява в средата на 80-те години. Това условно име започна да описва феномена на малките, високо специализирани компании, които контролират в своя сегмент от 50% до 95% не само на националния, но и на световния пазар.

Подобно явление възникна на кръстопътя на две тенденции. От една страна, такива компании се превърнаха в основата на глобализацията на световния пазар. Транспортните, националните, митническите и разрешителните бяха ограничени значително, а бизнесът дори на най-малката компания беше възможен за ефективно разпространение в целия свят. От друга страна, светът на технологиите и бизнеса стана изключително специализиран - често технологичният процес е твърде незначителен дори в голям мащаб на държавата. Например, сред „скритите шампиони“ изведнъж има компании, които контролират 90% от световната продукция на театрални завеси, 75% от пазара на колела за болнични инвалидни колички, 60% от световните продажби на „дисплеи на цени“ за бензиностанции. Тази функция определя и още един момент: такива малки компании рядко стават обект на антитръстово съдопроизводство - в крайна сметка, наистина малко хора биха се сетили да разчленят компания, която контролира глобалното производство на мармалад под формата на мечки. Но за секунда има такава.

Разбира се, значителна част от такива компании са именно технологични, иновативни предприятия. В крайна сметка е възможно само да защитите дизайна на колелото за болнична инвалидна количка с патент, а нещата изобщо са лоши с формата на мече от желе, но полагането на такъв тръбопровод е придружено от такъв обем ноу-хау, че дори можете да научите всички имена на технологичните процеси в повече от един месец.

Иновативността на „скритите шампиони“ не е празна фраза. Докато обикновените компании харчат за научноизследователска и развойна дейност само около 3% от приходите си, а големите световни компании се покачват до нивото от 3,6%, високоспециализирани „шампиони“ инвестират в НИРД лъвския дял от печалбата си - около 6% от брутните приходи. Друга точка, характеризираща „скритите шампиони“, е фокусът им върху човешкия капитал. Сравнително високите разходи на тези компании са преди всичко високите заплати. Именно залогът на скъпа и квалифицирана работна ръка определя същността на такава компания, която се състои в постоянното търсене на възможности за подобряване на качеството и производителността на труда.

Средният живот на служител в шампионска компания е 21 години, почти целият трудов живот, прекаран на едно място на работа, често с увеличение от стажант до топ мениджър. За сравнение, хората работят в обикновена голяма компания средно шест години и този период непрекъснато намалява. Оборотът на персонала в „скритите шампиони“ е пет пъти по-нисък, а заплатите са един и половина до два пъти по-високи от средните в тяхната индустрия. Ясно е, че в такава компания не се управляват от офицери или финансисти от офиси, а от компетентни инженери и квалифицирани работници, освен това работят буквално „на място“.

Точно това е компанията Allseas Group - заедно с италианския Saipem, дъщерно дружество на италианската енергийна компания Eni, тя е един от „скритите шампиони” в офшорната индустрия за полагане на газопроводи. Така че, каквото и да се каже, с напускането на швейцарците Газпром загуби компетенции, които се създаваха не само с години, но и с десетилетия.

И така, задънена улица?

Най-големият кораб на швейцарската компания, който доскоро снасяше SP-2, се нарича Pionieering Spirit. Дължината му е почти 500 м и е способна да полага тръби на дълбочина до 4 км. Изпълнението на Духа на откривателите също е впечатляващо: за един ден корабът успява да положи около 5 км тръби на дъното. Смята се, че никой друг кораб в света не е способен да върши подобна работа по-бързо от него днес.

Разбира се, на теория швейцарците могат да бъдат заменени от руската баржи за полагане на тръби Fortuna, собственост на руската компания MRTS. Още през октомври 2019 г. шлепът пристигна в германското пристанище Мукран, откъдето се доставят тръби за SP-2. Опитът на Фортуна в полагането на SP-2 също е налице: в миналото тя се занимаваше с полагането на 13-километровия крайбрежен участък на газопровода в Русия, докато Духът на Пиониеринг не застана на тръбата.

Въпреки това, Fortune все още не е много успешен вариант за завършване на SP-2 по редица причини.

Първо, Фортуната е шлеп, макар и морски. В резултат на това той се нуждае от постоянно присъствие на влекачи, за да работи. Второ, тръбите на Фортуна не могат да се полагат бързо, със скорост около 1 км на ден - тя трябва да се тегли всеки път над желаната точка. В допълнение, "Fortune" има ограничения върху дълбочината на полагане и точността на собственото си позициониране. Дълбочината на полагане е по-проста: по своите технически параметри шлепът е в състояние да изработи датския участък в района, където дълбочината на морето не надвишава 100 m и това е по-голямата част от оставащия маршрут. Освен това дълбочината на полагане може да се повиши до 200 m, което също е разрешимо. Но вторият момент, точността на позиционирането на тръбите, е пряко посочен в екологичния регламент, издаден от Дания. В резултат на това Fortuna трябва или да бъде преобразувана в изискванията за по-точно позициониране, или настоява за промени в датското екологично разрешително. Разбира се, първият процес отнема много време и отнема пари, а вторият дори може да се затъне в одобрения.

В допълнение към Fortune обаче, Газпром има и друг вариант - да изпревари от Далечния изток самоходната машина за полагане на тръби Akademik Chersky, също собственост на MRTS. За да използвате този съд за доизграждането на морския газопровод, е необходимо само да се установят и модернизират заваръчните стълбове - точната система за позициониране в Chersky е налична и отговаря на изискванията на датското разрешение. Този кораб се нарича Jascon 18 и е поръчан от нигерийската компания STG като многоцелеви тръбопровод и строителен кораб за офшорни операции в Нигерия.

През август 2015 г. Съединените щати добавиха полето Южно-Киринско в своя санкционен списък, след което имаше и „малка катастрофа“: Партньорът по проекта на Газпром, американската компания Shell, просто се изтегли и отплава с всички специализирани кораби - точно по същия начин през декември 2019 г., швейцарецът от Allseas Group направи това, нарушавайки изграждането на SP-2. И през май 2016 г. Газпром потвърди слуховете за закупуването на Jascon 18, който получи новото име "Академик Черски". Шест месеца по-късно той започва работа по шелфа на Сахалин, като напълно замества заминалите американски кораби.

Фактът, че именно академик Черски може да помогне на Русия за завършването на "Северен поток 2",  министърът на енергетиката Александър Новак също потвърди  в петък. „До края на 2020 г. ще стартира  „ Северен поток 2“. Единият вариант е кораб, който сега се намира в Далечния Изток. Но ще отнеме известно време за допълнително обучение ", каза министърът,  предаде ТАСС .

Разбира се, няма какво да сравним тези кораби с пионерския дух на швейцарците - „Духът на откривателите“ влезе в действие през август 2016 г. и включва всички най-нови инженерни постижения. Въпреки това, дори не поръсете главата си с пепел в стила „лапотники, не можем“: до 2016 г. Allseas Group използва изведения от експлоатация насипен тръбопровод Trentwood, построен в началото на 70-те години на миналия век, за изграждането на офшорни тръбопроводи, които те превърнаха в най-големия кораб за полагане на тръби в света. През 1997 г. новият тръбен слой е кръстен Solitaire, а през 1998 г. полага първата си тръба по проекта Europipe II на норвежката компания Statoil. Газопроводът Europipe II беше положен в много по-трудни условия на Норвежко и Северно море - и това беше направено с кран с товароподемност само 900 тона.

Като се има предвид, че най-дълбокият участък на Газпром с помощта на швейцарците вече е преминал, задачата да завърши изграждането на газопровода днес изглежда по-икономична („кога и за какви пари“), отколкото технологична („можем ли да го направим“). Въпросът, зададен в първата част, като цяло, се отнася до целия подход към образованието на „руските шампиони“.

Имаме ли нужда от шампиони?

Трябва да се разбере, че въпросът за завършване на SP-2 ще бъде решен именно в логиката на икономическата осъществимост, тъй като всеки тръбопровод е голям, високоспециализиран съд, който неизбежно ще остане бездействащ след изграждането на тръбопровода, ако не осигури достоен фронт за работа. Затова обикновено съдът за полагане на тръби не се купува, а се опитва да се договори с компания, която е специализирана в такива работи. Газпром закупи Черски и го постави на Южно-Киринското поле, само когато „пърженият петел“ при заминаването на „Шел“ най-накрая наднича руската компания.

Това беше логиката: за кораб е не само парче желязо, но пристанищна и крайбрежна инфраструктура, доставки, екип и специалисти.

Като цяло, цял бизнес по полагане на тръби, необходимостта от който дори Газпром има от време на време. Ето защо днес всъщност само две специализирани „шампионски“ компании я ръководят по целия свят: Swiss Allseas Group и италианският Saipem, а останалите, дори петролните и газовите гиганти, са по-склонни да „пеят заедно“. Е, благодарение на антируските санкции на САЩ, такава уникална компания може неочаквано да се появи в Русия - в края на краищата, SP-2 наистина ще бъде завършен и ще бъде завършен бързо - и сега е само въпрос на избор на най-икономически правилната и бърза схема на завършване. 

И тук възниква прост въпрос: струва ли си Русия съзнателно да отглежда „шампиони“ у дома - или глупаво да чака следващия „пържен петел“, който кълва задника ни отново и отново? Ето един интересен факт: германският икономист, професор Херман Саймън, който въведе концепцията за „скрит шампион“ в началото на 90-те години на миналия век, събра в своята монография списък от 2734 компании, попадащи под това определение. Повече от половината от тези предприятия са разположени в Германия, само 13% в САЩ и само 7% в Китай.

Според Саймън, само 14 предприятия са „шампиони“, част от процент от глобалното число. Въпреки че следваме този параметър на ниво Норвегия, Финландия или Бразилия. Проблемът е друг - нашите "шампиони" са основно от СССР. Между тях няма толкова много чисто руски компании: например компанията Volga-Dnepr, която контролира около 60% от световния пазар за извънгабаритни чартърни полети, въпреки че използва съветски самолети Ан-124. И така това са основно ИТ компании, например, лаборатория Касперски с повече от половината от антивирусния пазар или Yandex, чийто дял е 63% от руския национален пазар на интернет търсачки.

С нашето население този брой технологични компании изглежда откровено нисък. Като отчитаме броя на „шампионите“ на милион заето население, получаваме ориентировъчна картина: три немскоезични страни, а именно Германия, Австрия и Швейцария, имат практически еднакъв брой „скрити шампиони“ на милион заети - от 16 до 14. Но дори Съединените щати имат само 1,2 компании на милион. Китай и Русия имат 0,1 компании на милион заети. Както се казва, усетете разликата.

Следователно въпросът за попълването на SP-2 изобщо не е същият като „завършване или не“. Довършваме го. Това струва различно: ще направим ли изводите от неговото завършване сами - и ще започнем ли да отглеждаме технологични „шампиони“ в дома си, а не в Швейцария.

Превод: Поглед.инфо

Стани приятел на Поглед.инфо във facebook и препоръчай на своите приятели