Как да се преодолее технологическият васалитет?

/Поглед.инфо/ В продължение на няколко десетилетия разходите на Русия за НИРД (Научно-изследователска и развойна дейност, ред.) като процент от БВП остават на същото ниво [в Русия, бел.ред. Поглед]. За да се постигне технологичен суверенитет, те трябва да бъдат значително увеличени. Предишните опити за това бяха неуспешни, но през последните три години инвестициите в този сектор отбелязаха ръст.

„През 2022 г. нашата компания усвои рекордно количество научноизследователска и развойна дейност, което доближи два процента от приходите“, казва Владимир Антонов, изпълнителен директор на "Четра" (производител на индустриално оборудване: булдозери, тръбополагачи, багери и др.).

„В резултат на това сме произвели повече прототипи от всякога. През 2023 г. тенденцията продължава: разходите за научноизследователска и развойна дейност ще възлязат на повече от 300 милиона рубли", заяви още той.

Нашите събеседници от индустриалния и инженерния бизнес потвърждават, че инвестициите в научноизследователска и развойна дейност растат. Строго погледнато, има обективни причини за това.

Ограниченията върху доставката на различни материали, машини, оборудване и останалата част от списъка накараха руската индустрия да се изправи пред необходимостта да търси заместител.

Да, възможно е да „довлачите“ нещо чрез паралелен импорт, но колкото по-напред, толкова по-трудно. Купуването от производители от приятелски страни досега спасява ситуацията, но колкото по-малко са доставчиците, толкова по-големи са техните апетити: бизнесът си е бизнес и ако има възможност да се правят пари от купувач, който няма при кого друг да отиде, тогава защо да не се възползвате от него?

Така че трябва да произвеждате сами. Това всъщност "Експерт" под една или друга форма не се уморява да повтаря от година на година. Но далеч не всичко може да бъде стартирано само с едно щракване на пръста - научноизследователската и развойна дейност е незаменима.

И при тях всичко не е толкова добро при нас: разходите на руските компании за научноизследователска и развойна дейност са значително по-ниски от тези на техните чуждестранни конкуренти.

И защо да измисляте нещо, ако можете да купите нещо, което вече е изобретено: какъв е смисълът да си припомняте високоскоростния влак "Сокол", ако можете да си купите "Ястреб" от Германия? Или да развиете собствена авиационна индустрия, ако има Boeing и Airbus?

Така живеехме, насочвайки само около 1% от БВП за научноизследователска и развойна дейност. И това въпреки факта, че страните, които ни доставят влакове, самолети и много други, харчат поне два пъти повече за тези цели - от 2% от БВП.

Израел е начело: според ОИСР, повече от 5,5% през 2021 г. По отношение на парите Русия инвестира в научноизследователска и развойна дейност с порядък по-малко от САЩ, световен лидер по този показател (709 милиарда долара през 2021 г.).

И което също е важно, в най-развитите страни делът на бизнес сектора в общото финансиране на НИРД е 80%. В Русия около 30%.

Бягане на едно място

През 2011 г. беше приета стратегията за иновативно развитие на Русия до 2020 г. Документът предполага, че разходите за научноизследователска и развойна дейност през 2020 г. ще възлизат на 3% от БВП.

В същото време делът на бюджетните разходи за тези цели постепенно намаляваше от 69% през 2010 г. до 43% през 2020 г. А делът на извънбюджетното финансиране (четете: бизнес), съответно, ще нарасне до 57%.

Не се получи: и двата показателя продължиха да се колебаят при стойностите, фиксирани към момента на приемане на програмата.

В края на 2019 г. правителството приема резолюция, която разяснява механизма за предоставяне на субсидии от федералния бюджет за финансиране на НИРД.

Според Министерството на промишлеността и търговията в рамките на този документ за три години са подкрепени 342 проекта на обща стойност 48,9 милиарда рубли.

Освен това 2022 г. беше най-„шокиращата“ година: тогава бяха подкрепени 169 проекта с обща сума на съфинансиране от 35,3 милиарда рубли. Значителна сума - 7,68 милиарда рубли - падна върху проекти, свързани с производството на LNG (втечнен природен газ).

Като цяло през последните три години основните бенефициенти по отношение на броя на финансираните проекти са автомобилната индустрия (43 проекта), нефтеното и газовото инженерство (26), пътното и комуналното строителство (26), тежкото машиностроене (22 проекта).

Очакваните приходи на предприятията въз основа на резултатите от продажбата на създаваните продукти ще бъдат повече от 200 милиарда рубли, изчисли министерството, отбелязвайки, че акцентът е поставен върху „бързи“ проекти, където етапът на научноизследователска и развойна дейност отнема година и половина до две години, а срокът за влизане в серийно производство е от три години.

Освен това в рамките на държавната програма „Научно-технологично развитие на Руската федерация“ се предоставят субсидии за създаване на базови технологии за производство на приоритетни електронни компоненти, радиоелектронно оборудване и съоръжения за производство на електроника. Тук 308 проекта получиха подкрепа на обща стойност почти 83 милиарда рубли.

През 2022 г. са финансирани и 67 проекта, насочени към разработване, създаване и въвеждане в серийно производство на корабни компоненти на обща стойност 3,44 милиарда рубли.

Общо в Русия има около 200 инструмента за подкрепа на технологични иновации, включително научноизследователска и развойна дейност.

През април тази година в Тула се проведе заседание на Президиума на Държавния съвет под председателството на Владимир Путин. Темата е развитието на индустрията под санкции. Губернаторът на Тулска област Алексей Дюмин представи предложенията, разработени в ръководената от него Комисия по индустрията към Държавния съвет.

Между другото, той каза, че разходите за научноизследователска и развойна дейност трябва да възлизат на 1,5% от БВП през 2024 г. и около 3% през 2030 г.

Това, както отбеляза Дюмин, е необходимо за изпълнение на задачата, поставена от президента: Русия трябва да влезе в десетте най-големи страни в света по отношение на научноизследователска и развойна дейност.

А през май правителството прие Концепцията за технологично развитие на Руската федерация, която предполага, че до 2030 г. ще има „увеличение на вътрешните разходи за научноизследователска и развойна дейност (в съпоставими цени) с най-малко 45%“. С други думи, от 1% от БВП разходите за научноизследователска и развойна дейност ще нараснат до около 1,5%.

Кой е по-голям?

Разликата в размера на средствата, отделяни за НИРД от компаниите от реалния сектор, е доста голяма - някъде е 1% от приходите, а някой отчита почти целия доход на предприятието във финансирането на НИРД.

Така групата компании Енергоконтракт, производител и разработчик на високотехнологични лични предпазни средства, харчи около 1% от приходите си за научноизследователска и развойна дейност.

От 2014 г. до 2022 г. общата инвестиция възлиза на повече от 1 милиард рубли. Според Алексей Егоров, директор по научноизследователска и развойна дейност, през последната година и половина цената на този артикул се е удвоила.

В ГК "Инжинеринг" +, създадена именно като развоен център в областта на технологиите и иновациите, до 85% от приходите отиват за НИРД. "Инженеринг +" разработва продукти за медицински организации, образователни институции, транспорт и телекомуникации.

Компанията "Моторика" се занимава с разработка и производство на роботизирани функционални протези за ръце (вижте „Как да свирите на китара с киберръка“, „Експерт“ № 7 за 2021 г.). Компанията твърди, че днес разполага с най-широката гама протези за горни крайници в света.

Задържането на позиции на пазара изисква постоянно подобряване на продуктите, въвеждане на иновации. Обещаващо направление е използването на изкуствен интелект за решаване на една от ключовите задачи на съвременното протезиране - натурализирането на управлението на протезата.

Сега, за да контролирате фината моторика на ръката, първо трябва да програмирате движенията на всеки пръст в приложението на вашия смартфон. "Моторик" възнамерява да направи ръчното управление интуитивно, сякаш човек няма нараняване. Планът е още през следващата година да бъде пусната система за управление на протези, базирана на изкуствен интелект.

Андрей Давидюк, генерален директор на "Моторика", казва, че годишните разходи за научноизследователска и развойна дейност възлизат на 20-22% от приходите. Освен това във физическо изражение те растат от година на година с един и половина до два пъти.

Компанията е получила грантове от Фондацията за насърчаване на иновациите три пъти от 2016 г. насам, а също така е получила грант от Руската научна фондация. Те са доволни от сътрудничеството: направените разработки се използват активно в серийни модели на протези.

„Имаме два вида научноизследователска и развойна дейност: външни и вътрешни изследвания“, казва Олга Квашенкина, експерт в бизнес клуба "Атланта", главен изпълнителен директор на SNDGroup, ръководител на НТЦ НМиТЕП(Научно-технологичен център „Невропрогнозиране на материали и технологии на електронната индустрия“ , СПбПУ).

- "В момента външните НИРД носят от 20 до 30 процента от приходите на компанията. Останалите 70-80 процента от бюджета са за продажби, производство и свързаните с тях процеси", казва тя.

"Оставяме около 10 процента от нетната печалба за вътрешна научноизследователска и развойна дейност. Това се прави, за да подобрим нашите собствени продукти: ние провеждаме както вътрешно проучване, така и плащаме на други компании да го направят."

Според Олга Квашенкина компанията има три направления на дейност. Първото е разработването на материали за електрониката. Съвместно с китайски партньори се работи за създаване на технология за производство на чист силиций. На руския и китайския пазар са въведени редица материали: за монтаж на електроника, за поставяне на големи компоненти на електронно оборудване, за уплътняване и др.

В рамките на второто направление са използвани източници на високо напрежение и ниско напрежение, преобразуватели на ток, непрекъсваеми токозахранвания - разработва се всичко свързано с електроснабдяването.

И третата област е инженерството: продукти и технологии, които подобряват ефективността на производството. Както отбелязва Олга Квашенкина, във връзка със санкциите има повече поръчки за разработване на оборудване за производство от нулата.

Според изпълнителния директор на инженерния център на концерна Руселпром (производител на електрически машини и задвижвания) Антон Бедекер, разходите за научноизследователска и развойна дейност в центъра сега възлизат на около 30% от приходите. През последните две години те са нараснали с 40%.

Най-обещаващите продукти за концерна, в чието развитие се инвестира, са електрически задвижващи и кормилни колони (ЕДРК) за корабостроенето, честотни преобразуватели за високо и ниско напрежение. Работи се и по подмяна на вносни решения за минно-обогатителни комплекси: електродвигатели за мелници, минни подемници, взривобезопасни двигатели.

„Много компании попаднаха в капана да преминат към продукти от европейски и американски доставчици и да отказват да развиват руски производители", казва той.

"За съжаление, някои от тях, след като са оцелели една година, сега преминават към продуктите на китайски доставчици - те скачат от една игла на друга “, отбелязва Антон Бедекер.

При извършване на научноизследователска и развойна дейност компанията се ползва с подкрепа от държавата, като получава грантове и субсидии.

В същото време, отбелязва Антон Бедекер, често работата се извършва според нуждите на конкретни предприятия, но фактът, че държавата участва във финансирането им, не води до отговорност на потенциалния потребител.

„Тоест няма гарантирана поръчка, ние инвестираме в развитието на това, което потребителят вероятно ще започне да купува в Китай, и просто ще си губим времето. Надявам се, че държавата ще подкрепи руските производители тук."

Значително увеличение на разходите за научноизследователска и развойна дейност – плюс 74% през 2022 г. спрямо 2021 г. – регистрира "Скаут", производител на сателитни системи за наблюдение на транспорта.

В края на годината инвестициите в научноизследователска и развойна дейност възлизат, според Андрей Трофимов, главен изпълнителен директор на компанията, на 51% от приходите.

Както казаха на "Експерт" в Министерството на промишлеността и търговията, според Единната държавна информационна система за счетоводни изследвания, разработки и технологични работи за граждански цели (ЕГИСУ НИОКТР), общият размер на финансирането през 2022 г. възлиза на 787,1 милиарда рубли. Освен това по-голямата част от тази сума - 668,4 милиарда рубли - е от федералния бюджет.

Министерството отбеляза, че от 2019 г. насам се наблюдава увеличение на интереса към научноизследователска и развойна дейност от страна на частния сектор: за три години разходите са се увеличили 1,9 пъти.

Като цяло обаче разходите за научноизследователска и развойна дейност са се увеличили с 2,73 пъти, което се дължи на увеличение на финансирането от държавата (2,97 пъти). Така тя все още остава основният играч в този сектор.

Все пак има вероятност до края на тази година ситуацията все пак да се промени и инвестициите от бизнеса да растат повече, отколкото от бюджета, въпреки че не би трябвало да има преобръщане на пирамидата, при което държавата престава да бъде основен инвеститор в НИРД очаква се бързо.

Във връзка с науката

Важен компонент в процеса на създаване на нови продукти е работата на индустриални и инженерни компании с университети. Сътрудничеството обикновено върви в две посоки.

Първо, предприятията, които се интересуват от персонала, „влачат“ студенти към практиката си с перспектива за по-нататъшна работа. И второ, те включват университетски специалисти за изпълнение на различни задачи в рамките на текущата научноизследователска и развойна дейност като съизпълнители.

Според Владимир Антонов компанията работи с Чувашкия държавен университет във формат университет-студент-предприятие. Но МАДИ пое 3D сканирането като част от обратното инженерство. Предприятието също имаше подобен опит в сътрудничество с МГТУ "Н. Е. Бауман".

Много фирми са изправени пред проблема с недостига на специалисти с необходимата квалификация, които да се занимават с научноизследователска и развойна дейност, поради което нямат възможност да увеличат обема на тази работа, въпреки че има нужда.

„Предвидихме тази ситуация и започнахме да работим с университетите преди повече от четири години“, казва Антон Бедекер.

„В момента ние участваме активно в учебния процес на студенти от няколко университета и също така провеждаме съвместна научноизследователска и развойна дейност с университети.“

„Лайфхак за всички предприятия, които искат да взаимодействат с университетите: търсете учени директно чрез техните статии в областите, от които се нуждаете“, казва Олга Квашенкина.

Тя смята, че е необходимо да се взаимодейства със служителите, а не с ръководството на университетите, защото те често дори не знаят какви таланти работят за тях.

Обратното инженерство ви позволява значително да намалите времето за стартиране на производството на търсените продукти. Твърде активното му използване обаче може да доведе до технологично изоставане.

Разглобете и сглобете

Решаването на проблема с осигуряването на националната икономика с необходимите продукти и материали не означава непременно, че те трябва да бъдат разработени от нулата.

Тук е възможно да се използва такъв инструмент като обратно или обратно инженерство, когато продукт, който вече е произведен някъде, се разглобява, изучава, върху него се съставя проектна документация и след това се организира производството. Инструментът е познат и използван от мнозина.

За неговото развитие през 2016 г. в Русия беше създадена Агенция за технологично развитие. От март миналата година Министерството на промишлеността и търговията, съвместно с агенцията, предоставя безвъзмездни средства до 100 милиона рубли на разработчиците на проектна документация, което в бъдеще ще позволи да се организира производството на критични компоненти и материали.

Освен това в началото на април 2022 г. максималното ниво на съфинансиране за разработване на проектна документация беше увеличено от 80 на 100%.

В края на 2022 г. беше съставен списък от 348 артикула, необходими на руската индустрия. Сред тях са лагери, генератори и електродвигатели, компресори и помпи, редица артикули в черната и стоманодобивната промишленост и тръбната промишленост, компютри и комуникационно оборудване, нефтохимически продукти.

До момента агенцията е класирала 637 потенциални изпълнители и 538 потенциални продуценти. В процес на работа са 170 проекта във висока степен на готовност.

„Обратното инженерство е услуга, която стана много популярна през последната година“, казва Олга Квашенкина.

- "По правило клиентът има нужда от завършен продукт, има нужда "тук и сега". Често това е просто невъзможно с размера на финансирането, за което е готов руският клиент", добавя тя.

Според Олга Квашенкина, в Китай средната компания харчи средно около 500 милиона рубли по отношение на руската валута за обратен инженеринг: „Естествено, има компании, които харчат в пъти повече, има и такива, които не харчат нищо".

"В Русия е добре, ако една компания е готова да похарчи от три до пет милиона рубли. Веднага щом започнете да назовавате суми от 10-20 милиона, 90 процента от фирмите се отказват и започват да търсят алтернативи. Миналата година въведохме концепцията за двойно преобразуване: когато 90 процента от въведените данни се отхвърлят, но след това около половината от тях се връщат", казва още Квашенкина.

Концернът "Руселпром" чрез реверсивно инженерство реши проблема с лагерите за задвижващи двигатели, които преди това бяха закупувани в Испания (виж „Руското корабостроене минава на собствена електроенергия“, „Експерт“ № 22 за 2023 г.). Очаква се производството на тези лагери да струва на компанията, включително разходите за обратно инженерство, не повече, отколкото ако бяха внесени.

Според Антон Бедекер, компанията активно заема, изучава продуктите на чуждестранни компании, понякога изкупува оборудването, от което се интересува, за последващо обратно инженерство.

„Всяка фармацевтична компания, която работи в областта на заместването на вноса, извършва обратно инженерство - това е същността на процеса на създаване на лекарство, което основно съдържа същото количество активно вещество като оригиналното лекарство“, казва Евгения Шапиро, генерален директор на ПСК Фарма.

"Генеричните лекарства подлежат на не по-малко строги изисквания за качество и ефикасност. Но за разлика от оригиналния продукт, разработването на генерично лекарство отнема по-малко време, тъй като тук производителят не трябва да изобретява нова молекула", казва още той.

Спестяването на време като аргумент в полза на обратното инженерство се отбелязва и от Владимир Антонов: „Наскоро една от най-големите компании в дърводобивната промишленост се обърна към нас за реинженеринг на ремонтни части за вносно оборудване".

"Как работи целият процес: вземаме използвана част, сканираме я с помощта на 3D устройства, разработваме документация и започваме производство. Това значително намалява времето за проучване и добив", обяснява Антонов.

Евгений Кловач, основател и главен изпълнителен директор на групата компании "Инжинеринг" +, която също се занимава с обратно инженерство „по поръчка“, смята, че на настоящия етап трансферът на технологии и разработването на собствени продукти, базирани на тях, стават все по-актуални:

„Обратното беше необходимо на етапа на „учене“, а сега е време да наваксаме чуждестранните партньори. По този път се движеха следвоенна Япония и съвременен Китай. Струва ми се, че трябва да приемем най-добрите световни практики.”

Андрей Трофимов също не смята обратното инженерство за приоритетен инструмент за създаване и подобряване на продуктите на своята компания.

Но той отбелязва, че в някои случаи използването на широко използвани технологии и методи за решаване на специфични проблеми позволява да се намалят времевите и финансовите разходи в развитието на производството и да се постигне значителен напредък.

Александър Елинсън, главен изпълнителен директор на изследователската и производствена компания "Електрон" (проектира и произвежда диагностично медицинско оборудване), смята, че в тяхната индустрия обратното инженерство в повечето случаи е по-вредно, отколкото полезно. „Взимате нещо и го пресъздавате, без да разбирате цялата логика на работата – какво точно се случва и как. И когато трябва да направите следващата стъпка, възникват трудности, тъй като не са добавени компетенции в тази посока".

"Следователно не виждаме глобален смисъл в обратното инженерство. Може би за продукти, които просто трябва да бъдат копирани веднъж, това е оправдано. Но не и за нашите дейности. Нашата цел е да развием компетенции и да създадем нещо свое", казва той.

Превод: СМ

Абонирайте се за нашия Ютуб канал: https://www.youtube.com

и за канала ни в Телеграм: https://t.me/pogled

Влизайте директно в сайта https://www.pogled.info . Споделяйте в профилите си, с приятели, в групите и в страниците. По този начин ще преодолеем ограниченията, а хората ще могат да достигнат до алтернативната гледна точка за събитията!?