/Поглед.инфо/ Има все повече доказателства, че Русия сериозно планира да качи човек на Луната през следващите години и може би дори да създаде специална лунна станция. Защо дори в рамките на руската космическа индустрия не всички подкрепят тази идея и от какво се нуждае страната ни, за да осъществи такъв амбициозен проект?
През последните дни се появиха няколко важни за руското пространство новини. На първо място, „Роскосмос“ обяви конкурс за разработване на полет за кацане на човек на Луната. Освен това на предстоящия Международен космически конгрес в Дубай „Роскосмос“ и Китайската национална космическа администрация (КНКА) ще представят декларация за Международната научна лунна станция. И ръководителят на РАН Александър Сергеев настоя да направи лунната програма приоритет в изследването на космоса за Русия.
Изглежда, че ситуацията е ясна: Русия е избрала основната цел по отношение на изследването на космоса за следващите години - и тя стана Луната. Но не толкова отдавна бяха направени напълно различни изявления. Някои лидери заявиха, че приоритетът трябва да са дълбокият космос, ядреният влекач, както и нова, чисто руска орбитална станция.
Освен това често може да се чуе мнението, че „Роскосмос“, който олицетворява цялата руска космонавтика, е способен на практика на всичко и само нежеланието, некомпетентността на властите или корупцията пречат на Русия да лети до Луната. В същото време „Роскосмос“, по подразбиране, се счита за вид монолитна структура, подобна на Империята от „Междузвездни войни“, способна да изгради „Звезда на смъртта“ в един-единствен импулс.
Тази позиция е много далеч от реалността. Руската космическа индустрия е съставена от множество много различни играчи с техните често противоречиви интереси. Как изглежда на практика?
Космическа страна
Дори самата държавна корпорация „Роскосмос“ е огромна. Общо над 170 000 души работят в предприятия в периметъра на „Роскосмос“. Заедно с членовете на семействата им, този брой е сравним с населението на Исландия и дори Черна гора. Цяла страна работи за руската космонавтика.
В същото време ръководството на „Роскосмос“, разположено в Москва, е само малка част от корпорацията. В периметъра на „Роскосмос“ има много големи предприятия, като „Енергия“ и Държавния научно-практически космически център „Хруничев“, които имат свои собствени интереси. В същото време може да се припомни 2016-2017 г. и откритият дебат в медиите между ръководителя на „Роскосмос „Игор Комаров и ръководителя на „ Енергия“ Владимир Солнцев, за да се разбере, че най-големите компании в периметъра на „Роскосмос“ имат значителна тежест и могат уверено да защитят позицията си пред ръководството.
Ако разгледаме позициите поотделно, можем да видим, че всяка от компаниите се интересува предимно от онези проекти, които ще увеличат максимално производствения товар и ще доставят поръчки за дълго време. Ето защо например „Енергия“ лобира за създаването на нова руска орбитална станция, защото именно тя ще стане производител на модулите, ако се вземе решение за изграждане. А това означава нови големи договори за няколко години напред. И тази позиция е нормална за всеки стопански субект. Само в периметъра на „Роскосмос“ има повече от тридесет големи предприятия.
Производителите на ракети се интересуват от увеличаване на броя на изстрелванията, докато разработчиците на космически кораби се интересуват от нови научни мисии, свързани със създаването на сложни технологии. Компанията "Главкосмос", занимаваща се с търговски изстрелвания, най-много чака създаването на нови, търговски успешни ракети-носители. Ръководството на „Роскосмос“, доколкото е възможно, се опитва да координира интересите на всички предприятия от периметъра и да гарантира, че поръчките се предоставят за всички. Ако някоя градообразуваща фабрика в малък град остане без работа, това лесно може да се превърне в хуманитарна катастрофа.
Освен това ръководството на Роскосмос също е отделни области със собствена визия за ситуацията и вътрешни интереси.
Няма смисъл да чакате директна подкрепа на лунната мисия от отдела, занимаващ се със спътници на проекта "Сфера". Това не е тяхната зона на отговорност. Освен това пренасочването на средства към супер голям проект, например лунен или марсиански, може да доведе до намаляване на финансирането за този отдел. В крайна сметка не трябва да забравяме, че руският космически бюджет е повече от десет пъти по-малък от американския, няколко пъти по -нисък от китайския и отстъпва пред европейския.
В същото време почти няма шанс да се увеличи. Като процент от БВП Русия харчи почти един и половина пъти повече за космоса, отколкото САЩ. Необходимо е значително подобрение в руската икономика, за да може да се говори за увеличаване на финансирането на космоса.
Отделно трябва да се говори за външни играчи, които, въпреки че са извън периметъра на Роскосмос, оказват много голямо влияние върху ситуацията. На първо място, това са Министерството на отбраната на Русия и Юрий Борисов, заместник министър-председателят на Руската федерация по отбранително-промишления комплекс. Министерството на отбраната дава поръчки на предприятията на „Роскосмос“. На първо място, това са ракети-носители за военни изстрелвания и балистични ракети. Естествено, военните се интересуват преди всичко от техните продукти и възможно най-бързото и пълноценно изпълнение на договорите.
В тясно сътрудничество с „Роскосмос“ и РАН. Учените са най -загрижени за научните космически мисии и фундаменталните изследвания в космоса. Работата с експерименти на Международната космическа станция, възможността за създаване на междупланетни експедиции - като цяло всичко, където резултатът от мисиите могат да бъдат открития и нови научни статии. Всъщност именно РАН има един от основните интереси на пилотирания полет до Луната. Единственият проблем е, че Руската академия на науките не може да финансира подобни експерименти.
"Това е норма"
Ситуацията, описана по-горе в Роскосмос, не се различава много от другите индустрии и области. Нещо е по-добро, нещо е по-лошо. Пилотираната програма се изпълнява, работата по Федералната космическа програма продължава, макар и със закъснение, се предават военни заповеди. Крайният резултат обаче ще стане ясен едва през 2025 г., когато ще бъде завършен първият десетгодишен цикъл. Някои проекти се изпълняват навреме, някои започват да се движат. Най-често именно научните мисии се разместват във времето, с тях това може да се изпълнява най-безболезнено. Но като цяло индустрията работи при "нормални условия".
Проблемът е, че това не е достатъчно за изпълнението на мащабна и много сложна мисия, като например пилотирана експедиция до Луната, осъществена за кратко време.
Такава супер задача изисква съвместна работа както на вътрешната структура на „Роскосмос“, така и на външни играчи. В същото време „Лунната мисия“ неизбежно ще влоши положението в много предприятия, защото ще трябва да се намали финансирането на други проекти в полза на една голяма задача.
Така се оказва, че реализирането на такъв проект, използвайки само вътрешните резерви на руската космонавтика, е непостижима задача. Изисква се външна политическа воля, ясна и постоянна администрация, редовни и значителни парични вливания, отново извън системата. Само при такива условия е възможно не само да се отбележи времето, но и да се изпълни необходимата първостепенна задача в обозримо бъдеще.
„И ние ще го направим. Не защото е лесно, а защото е трудно. "
Всъщност световният опит напълно потвърждава това. Американската лунна програма „Аполо“ започва с реч на Джон Кенеди пред студенти от университета Райс в Хюстън. „Аполо“ има политическа воля, която не намалява дори след смъртта на Джон Кенеди.
На всички етапи имаш администрация, която прави възможно създаването на няколко допълнителни организации и институции, работещи изключително за американската лунна програма. Разбира се, има финансиране, което в тогава стана най-голямото финансиране за астронавтиката, реализирано някога в света, достигайки един процент от американския БВП. Това позволява на американците да изпълнят напълно програмата „Аполо“, след което правят шест успешни кацания на лунната повърхност.
Положението в НАСА сега е съвсем различно. От една страна, Майк Пенс обяви стартирането на проекта „Артемис“ през 2019 г., от друга страна, НАСА няма повече от сериозно допълнително финансиране, както и няма ясна административна работа. В резултат на това се е развила парадоксална ситуация, когато компании, които не са избрани за изпълнители на лунното кацане, съдят победителите („СпейсЕкс“) - и пречат на цялата програма. Винаги е по-лесно да се забави, отколкото да се ускори, и следователно е възможна ситуация, когато цялата програма е застрашена поради съпротивата на някои предприятия във всяка страна, особено когато става въпрос за интересите на толкова голям брой играчи.
Какъв е крайният резултат? Космическата ситуация в Русия не е уникална. Системата по някакъв начин работи за изпълнение на стандартни задачи.
Но когато тя трябва да се изправи пред изключително трудна задача дори по световните стандарти (само САЩ биха могли да изпратят хора на Луната и досега само в рамките на една мисия), тогава се изисква различен подход, при който не може да се размине без външно управление, целеполагане и достатъчно финансиране.
От друга страна, поставянето на такава задача в национален мащаб е шанс да се постигне цел, която да обедини всички руснаци. И ако се замислим, страната ни отдавна не е имала цел от този калибър. Проблемът е, че първо трябва да започнем да мечтаете за Луната от самия връх, в противен случай няма да се получи.
Превод: В. Сергеев